管理学大师德鲁克指出：人是企业最有价值的资产。相比于自然资源、金融资本，人更能决定一个企业的生存和发展，尤其是在当下这个动荡、无常、竞争日趋激烈的时代。而持续提升集团干部对于人才的管理能力就显得尤为重要。基于此，百诺大学于5月25日组织了为期1天的领导力培训，来自集团各单位的34名干部参加了本期活动。

本期训练营以“聚焦人才  “能”赢未来“为主题。一天的培训中，讲师们从《精准选人》、《管理激励》、《如何打造组织能力》、《高效决策》的角度展开了培训和分享。

在上午的培训中，张伟老师从企业人才供应链的最前端--选人导入，清晰精准选人在企业管理中的意义，分享了招聘过程中会用到的相关工具模型及面试的技巧与方法。王静老师则全面系统的分享了激励管理的相关内容，尤其是课程中提到的激励误区，引起了大家的一致认同，最后从有效激励的角度分享了实用的管理工具与方法。

下午的课程中，高振月老师的《如何打造组织能力》给大家分享了组织能力建设的杨三角理论，课堂上不断展开的小组讨论将大家的热情推向了高潮。最后，王金远老师系统、全面的讲授了高效决策的思路与思维训练方法，给出了高效思考的工具--六项思考帽，及决策过程中需要注意的事项。王博的课，将本次培训推向了一个新高度。

中高层干部作为组织的核心力量，其管理思维和管理能力将直接关系到企业战略目标和经营计划的实现，关系到管理绩效的好坏和工作效率的提升，关系到百诺的未来的发展高度。

正如孟总、张总在总结时所说：“本次培训的内容很及时，也很有针对性，也是分层小班制之后的第一次中高层管理者培训，培训给到的方法和工具都很好，但更重要的是应用，是我们作为中高层管理者能够根据日常工作中的不足对工具加以运用和练习，不断提升我们自身的管理能力，进而提升我们的组织能力。”